Khi tư duy gặp thực tại

Phần I Chương 3 Khi tư duy gặp thực tại

Những suy nghĩ của MBS không còn dừng lại ở việc quan sát hay đặt câu hỏi nữa mà bắt đầu chuyển thành nhu cầu kiểm chứng, cậu muốn biết liệu những điều mình hình dung có thể tồn tại trong thực tế hay không, và nếu có thì chúng sẽ vận hành như thế nào trong một thế giới đầy biến động và không hoàn hảo.

Một ngày nọ, MBS theo chân một nhóm người đi khảo sát một khu vực đang được cân nhắc để phát triển, nơi đó không chỉ có cát mà còn có dấu hiệu của sự sống, những con đường nhỏ, những khu dân cư rải rác và những hoạt động kinh tế đơn sơ nhưng rõ ràng là đang tồn tại.

Cậu đứng nhìn rất lâu rồi hỏi một người đi cùng với giọng đầy suy tư

"Nếu chúng ta muốn biến nơi này thành một khu phát triển lớn thì điều gì là quan trọng nhất"

Người đó trả lời gần như ngay lập tức

"Tiền và kế hoạch"

MBS lắc đầu nhẹ

"Chỉ vậy thôi sao"

Người đó nhìn lại cậu rồi nói thêm

"Còn con người, nếu không có con người thì mọi thứ chỉ là bản vẽ"

MBS gật đầu nhưng vẫn tiếp tục

"Vậy nếu có kế hoạch tốt nhưng con người không tin thì sao"

Người đó im lặng một chút rồi đáp

"Thì kế hoạch đó sẽ thất bại"

Câu trả lời ấy khiến MBS nhận ra một điều rất rõ ràng, một hệ thống không chỉ cần logic mà còn cần niềm tin, và niềm tin không thể ép buộc mà phải được tạo ra.

Buổi chiều hôm đó, MBS quay về và tìm gặp người cha, ánh mắt của cậu lần này không còn chỉ là tò mò mà là một sự thôi thúc muốn xác nhận

"Cha, nếu một người muốn thay đổi một nơi thì họ nên bắt đầu từ kế hoạch hay từ con người"

Người cha nhìn cậu rồi hỏi lại

"Con nghĩ sao"

MBS trả lời ngay

"Con nghĩ là từ con người"

Người cha gật đầu

"Đúng, vì kế hoạch có thể viết lại nhưng niềm tin của con người thì không dễ thay đổi"

MBS tiếp tục

"Vậy làm sao để tạo ra niềm tin"

Người cha chậm rãi nói

"Phải cho họ thấy kết quả, không phải lời hứa"

Câu nói ấy như một nguyên tắc mới được khắc sâu vào suy nghĩ của MBS, cậu bắt đầu hiểu rằng để lãnh đạo không chỉ cần nói mà phải làm, và phải làm theo cách mà người khác có thể nhìn thấy và tin tưởng.

Những ngày sau đó, MBS dành nhiều thời gian hơn để tiếp xúc với nhiều kiểu người khác nhau, từ những người lao động bình thường đến những người có vị trí cao hơn trong xã hội, cậu lắng nghe họ nói về khó khăn, về mong muốn và về những điều họ cảm thấy chưa công bằng.

Một lần, cậu hỏi một người lao động với giọng rất chân thành

"Điều gì khiến ông cảm thấy cuộc sống này khó khăn nhất"

Người đó không suy nghĩ lâu mà trả lời

"Là khi mình cố gắng mà không thấy kết quả"

MBS hỏi tiếp

"Nếu có cơ hội thay đổi ông sẽ muốn điều gì"

Người đó nhìn cậu, ánh mắt có chút hy vọng

"Tôi muốn công sức của mình được ghi nhận và có cơ hội tốt hơn cho con cái"

Câu trả lời đơn giản nhưng lại khiến MBS suy nghĩ rất lâu, cậu nhận ra rằng động lực của con người không chỉ là tiền bạc mà còn là sự công nhận và tương lai.

Buổi tối hôm đó, MBS ngồi một mình và bắt đầu xâu chuỗi lại tất cả những gì mình đã quan sát, cậu nhận ra rằng một hệ thống muốn vận hành tốt cần có ba yếu tố chính, nguồn lực, con người và niềm tin.

Cậu nói nhỏ như đang tự xác nhận

"Nếu thiếu một trong ba thì hệ thống sẽ không ổn định"

Nhưng ngay sau đó cậu lại tự đặt ra một câu hỏi khác

"Nếu có đủ cả ba thì liệu đã đủ để thành công chưa"

Câu hỏi ấy khiến cậu dừng lại, bởi vì cậu hiểu rằng thực tế luôn phức tạp hơn lý thuyết.

Một ngày khác, MBS chứng kiến một quyết định được đưa ra mà theo cậu là chưa tối ưu, cậu không can thiệp nhưng ghi nhớ rất kỹ quá trình đó, từ cách thông tin được truyền đạt đến cách những người liên quan phản ứng.

Sau khi mọi việc kết thúc, cậu tìm gặp người cha và hỏi

"Cha, nếu biết một quyết định chưa tốt thì có nên thay đổi ngay không"

Người cha nhìn cậu với ánh mắt sâu hơn thường ngày

"Con phải hiểu rằng không phải lúc nào cũng có thể thay đổi ngay lập tức"

MBS hỏi lại

"Tại sao"

Người cha đáp

"Vì mỗi quyết định đều liên quan đến nhiều người, nếu thay đổi quá nhanh có thể gây ra xáo trộn lớn hơn"

MBS trầm ngâm

"Vậy phải làm gì"

Người cha nói

"Phải chọn thời điểm"

Câu trả lời ngắn gọn nhưng lại mở ra một tầng suy nghĩ mới cho MBS, cậu bắt đầu hiểu rằng lãnh đạo không chỉ là biết đúng sai mà còn là biết khi nào nên hành động.

Đêm đó, MBS đứng một mình dưới bầu trời đầy sao, nhưng lần này cậu không chỉ nhìn mà còn hình dung, cậu hình dung một tương lai nơi những quyết định được đưa ra dựa trên hiểu biết sâu sắc, nơi con người có cơ hội phát triển và nơi hệ thống vận hành một cách hiệu quả.

Cậu nói nhỏ nhưng đầy quyết tâm

"Ta sẽ không chỉ hiểu và quan sát nữa, ta sẽ chuẩn bị để hành động"

Gió đêm thổi qua mang theo hơi lạnh nhưng trong lòng cậu lại nóng hơn bao giờ hết, bởi vì cậu biết rằng từ đây con đường của mình sẽ không còn chỉ là học hỏi mà sẽ dần bước sang một giai đoạn khác, giai đoạn của thử thách và lựa chọn.

Và chính tại thời điểm đó, hai thái cực trong MBS bắt đầu va chạm mạnh hơn

Một bên là sự thận trọng muốn giữ ổn định

Một bên là khát vọng muốn thay đổi nhanh chóng

Cậu hiểu rằng nếu không dung hòa được hai điều này thì mọi thứ có thể sụp đổ

Nhưng nếu làm được thì cậu có thể tạo ra một điều mà trước đó chưa từng tồn tại

Một sự thay đổi có kiểm soát

Một tương lai được định hình bằng cả lý trí và khát vọng.